Družinska podjetja so pomemben del svetovne ekonomije, v večini držav predstavljajo najpomembnejši ekonomski člen gospodarstva. Vendar pa je prenos podjetja na naslednje generacije izjemno težavno.
Več kot 60% evropskega gospodarstva sestavljajo družinska podjetja ter omogočajo zaposlitev več kot 50 % vseh zaposlenih ( Ernst & Young, 2012). Družinska podjetja so usmerjena v prihodnost, saj je večini cilj prenos v naslednjo družinsko generacijo.

V poslovanju družinskega podjetja je eno kritičnih obdobij prenos lastništva in upravljanja na naslednjo generacijo, saj ne pomeni le zamenjave direktorja, temveč zahtevno kombinacijo lastniških, organizacijskih, pravnih, finančnih in tudi čustvenih dejavnikov. stanovitelj pogosto odlaša z načrtovanjem tega prenosa, saj se ob tem srečuje z mislijo o minljivosti in upokojitvi, vajen je odločati, imeti nadzor in moč, poleg tega tudi odločitev, komu prepustiti vodenje, ni najlažja. Posledica tega je, da ne pripravi načrta prenosa podjetja. Če pa o tem razmišlja, pogosto ne ve, kako se takšnega načrta lotiti. Pri odhodu ima podjetnik več možnosti. Najbolj zaželena je, da vodenje in lastništvo podjetja preda naslednikom iz družinskega kroga. Druge možnosti, ki jih podjetniki večinoma uporabljajo, ko nimajo primernega naslednika, so izbira zunanjega profesionalnega menedžerja in zadržanje lastništva, prodaja celote ali dela podjetja ali pa njegovo zaprtje.

Zunanji vlagatelji niso nekdo, ki nam bo odvzel možnost odločanja in nas prisilil v napačne odločitve, temveč lahko v zaprto družinsko okolje in miselnost prinesejo ne le svež kapital, temveč tudi znanje, poslovne povezave in s tem razcvet posla.

V Sloveniji si ob omembi družinskega podjetja predstavljamo majhno podjetje moža in žene, v katerem sodelujejo tudi otroci ali drugi družinski člani. Pri nas so družinska podjetja res še večinoma mikro ali mala podjetja, ki zaposlujejo do deset ljudi in v katerih se družina in podjetje nedeljivo prepletata. Vendar družinsko ni nujno majhno in tudi pri nas so nekatera podjetja prerasla število sto in celo 250 zaposlenih, kar jih uvršča med velika podjetja.

Nasledniki v družinskem podjetju imajo privzgojeno miselnost, da se presežki poslovanja vlagajo v razvoj podjetja.

Družinska podjetja se od tistih, ki niso v lasti družin, razlikujejo po več značilnostih, imajo slabosti, a tudi številne prednosti. Večina podjetij te prednosti izkorišča nevede, ker pa lahko pomembno vplivajo na uspešnost podjetja, jih kaže poudariti.

  1. Katera so družinska podjetja
  2. Ali družinsko podjetje potrebuje svetovalca – in kakšnega?
  3. Družinsko podjetnišvo - Zakaj odlašanje s prenosom na naslednika?
  4. Načrtovanje družinskega proračuna
  5. Inventura ali popis – kaj moramo vedeti?
  6. Kako izpeljati inventuro, da vam bo tudi koristila
  7. ABC izbire računovodstva za prihodnost
  8. Kaj v posel prinaša leto 2022 ?

Stran 23 od 28